(Για να λαμβάνετε εβδομαδιαία μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου με συνομιλίες με τους κορυφαίους CEO και υπεύθυνους λήψης επιχειρηματικών αποφάσεων στον κόσμο, κάντε κλικ εδώ.)
Καθώς το ενδιαφέρον για την τετραήμερη εβδομάδα εργασίας κέρδισε δυναμική πέρυσι, τα σχέδια μιας αμερικανικής εταιρείας να πιλοτάρει ένα τέτοιο μη παραδοσιακό πρόγραμμα πρόσφεραν επιπλέον νομιμότητα στην προσέγγιση. Τον περασμένο Ιούνιο, Kickstarterη πλατφόρμα crowdfunding, ανακοίνωσε ότι θα πειραματιστεί με μια τετραήμερη 32ωρη εβδομάδα εργασίας από φέτος.
Αυτό το πιλοτικό ξεκινά αυτή την εβδομάδα, καθώς όλοι οι εργαζόμενοι στο Kickstarter θα εργάζονται τα κανονικά τους προγράμματα μέχρι την Πέμπτη και στη συνέχεια θα έχουν άδεια την ερχόμενη Παρασκευή. Η εταιρεία, η οποία ξεκίνησε πριν από σχεδόν 13 χρόνια και έχει περίπου 100 υπαλλήλους, ακολουθεί μια επιθετική προσέγγιση και για την εξ αποστάσεως εργασία – οι εργαζόμενοι θα συνεχίσουν να εργάζονται εξ αποστάσεως ακόμη και μετά την υποχώρηση της πανδημίας και η Kickstarter δεν σχεδιάζει να έχει κεντρικό γραφείο.
Οργανώσεις σε όλο τον κόσμο που έχουν υιοθετήσει τετραήμερα χρονοδιαγράμματα λένε ότι οι εργαζόμενοι είναι πολύ λιγότερο εξαντλημένοι και κάνουν την ίδια δουλειά. Μια μεγάλης κλίμακας τεστ στην Ισλανδία ήταν μια τέτοια επιτυχία ότι η πλειοψηφία των εργαζομένων της χώρας έχει μετακινηθεί σε τετραήμερες εβδομάδες ή θα αποκτήσει το δικαίωμα. Μια έρευνα εργαζομένων στις ΗΠΑ διαπίστωσε ότι το 83% θα προτιμούσε μια τετραήμερη εβδομάδα εργασίας.
Με το Kickstarter να ξεκινάει για το πιλότο του, το TIME μίλησε πρόσφατα με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο Aziz Hasan για το τι στόχευε να πετύχει η εταιρεία και πώς θα μετρούσε την επιτυχία. Την Τρίτη, μετά τη συνέντευξη, ανακοίνωσε ο Χασάν ότι αποχωρούσε από διευθύνων σύμβουλος, με την τελευταία του μέρα στις 4 Απριλίου. Ο Χασάν — ο οποίος είναι επίσης ένας εικονογράφος—είπε ότι έκανε την αλλαγή για να επικεντρωθεί στη δημιουργική του δουλειά και στην οικογένειά του.
Η αποχώρηση του Hasan έρχεται καθώς το Kickstarter φιλοξενεί το πιο χρηματοδοτούμενο έργο του ποτέ. Μια πρόσφατη καμπάνια crowdfunding από τον συγγραφέα φαντασίας Brandon Sanderson προσέλκυσε περισσότερα από 20 εκατομμύρια δολάρια σε υποσχέσεις τις πρώτες 72 ώρες. Το σύνολο αυτής της καμπάνιας – η οποία υπόσχεται την κυκλοφορία τεσσάρων νέων μυθιστορημάτων – έχει πλέον ξεπεράσει τα 34 εκατομμύρια δολάρια από σχεδόν 150.000 υποστηρικτές. Από την ίδρυση του Kickstarter, οι υποστηρικτές έχουν δεσμευτεί σχεδόν 6,5 δισεκατομμύρια δολάρια συνολικά σε εκατοντάδες χιλιάδες έργα.
Ταυτόχρονα, το Kickstarter χρειάστηκε να ανακάμψει από μια απότομη κάμψη της δραστηριότητας στις αρχές της πανδημίας που το οδήγησε το 2020 σε απέλυσε περίπου το 40% του προσωπικού της μέσω απολύσεων και εξαγορών. Και η ταχεία δυναμική των μοντέλων που βασίζονται σε blockchain για τη χρηματοδότηση έργων εγείρει υπαρξιακά ερωτήματα σχετικά με τον ρόλο του Kickstarter στο μέλλον του Web3.
Ο Χασάν μίλησε στο TIME για την τετραήμερη εβδομαδιαία εργασία και την εξ αποστάσεως εργασία και το μέλλον του Kickstarter και του crowdfunding.
Για κάλυψη του μέλλοντος της εργασίας, επισκεφτείτε το TIME.com/charter και εγγραφείτε το δωρεάν ενημερωτικό δελτίο Charter.
Αυτή η συνέντευξη έχει συμπυκνωθεί και τροποποιηθεί για λόγους σαφήνειας.
Γιατί αποφασίσατε να πειραματιστείτε με μια τετραήμερη 32ωρη εβδομάδα εργασίας;
Είχαμε αρκετά ευέλικτο ωράριο εδώ και πολύ καιρό. Δοκιμάζουμε πράγματα όπως η ενσωμάτωση πρακτικών δημιουργικής εργασίας στον τρόπο που εργαζόμαστε ως ομάδα. Και έτσι η τετραήμερη εβδομάδα εργασίας, ή η έννοια αυτής της εβδομάδας 32 ωρών, για μένα, είναι απλώς ένας τρόπος για να συνεχίσω να πειραματίζομαι με αυτόν τον τρόπο. Το νόημα του πιλότου είναι πραγματικά να βάλουμε κάποιους περιορισμούς στον εαυτό μας για να αμφισβητήσουμε κάποιους από τους κανόνες που έχουμε στον τρόπο που εργαζόμαστε.
Εάν μπορούμε να θέσουμε το σωστό σύνολο μικρών περιορισμών μπροστά στην ομάδα, τότε πρέπει πραγματικά να τους επιτρέψουμε να είναι αυτοί που μας δίνουν την ανατροφοδότηση και κατανοούν τι λειτουργεί, τι δεν λειτουργεί. Πολύ μεγάλο στο μυαλό μου είναι ότι θα λειτουργήσει διαφορετικά για διαφορετικές ομάδες.
Πού βρίσκεστε στον πιλότο αυτή τη στιγμή;
Σκοπεύουμε να το λανσάρουμε τον Απρίλιο. Αυτή τη στιγμή έχω μια μικρή ομάδα που ρυθμίζει τις παραμέτρους του πιλότου.
Τι ποσοστό του προσωπικού σας θα συμμετέχει;
Έτσι, τελικά, ο στόχος θα ήταν να είναι όλοι. Το πώς θα φτάσουμε σε αυτό το αποτέλεσμα, το αφήνω στα χέρια της ομάδας γιατί πιστεύω ότι ορισμένες ομάδες θα πρέπει να το κάνουν με διαφορετικούς τρόπους, με διαφορετικές ροές εργασίας. Θέλουμε να είμαστε πολύ προσεκτικοί σχετικά με αυτό.
Αυτό περιλαμβάνει εσάς και την ηγετική σας ομάδα; Θα κάνετε ένα τετραήμερο 32ωρο την εβδομάδα;
Αυτό θα ήταν το σχέδιο. Έχω πειραματιστεί με αυτό όπου θα πάρω άδεια την Παρασκευή για μερικούς μήνες και απλώς θα προσπαθήσω να αλλάξω αυτό που μοιάζει. Οπότε πιστεύω ότι είναι εφικτό. Νομίζω ότι είναι πραγματικά δύσκολο, ανάλογα με το επίπεδο που βρίσκεσαι στην εταιρεία, το είδος της δουλειάς που κάνεις. Αλλά νομίζω ότι αυτό που είναι πραγματικά ωφέλιμο είναι ότι όλοι περνούν μαζί τη μαθησιακή εμπειρία για μια χρονική περίοδο. Εκεί περιμένω ότι θα συγκεντρώσουμε τις περισσότερες πληροφορίες και θα μάθουμε πραγματικά πώς θα μοιάζει μια καλή λύση.
Πώς θα μάθετε αν λειτουργεί;
Αυτή είναι μια μεγάλη ερώτηση. Αυτό είναι για τα αποτελέσματα, δεν είναι για ώρες. Έτσι, η προσδοκία και η επιθυμία μου είναι ότι μπορούμε να επιτύχουμε τα ίδια αποτελέσματα ή μεγαλύτερα αποτελέσματα ως αποτέλεσμα της αλλαγής του τρόπου εργασίας μας. Και αυτό σημαίνει, πιο συγκεκριμένα, ότι ο τρόπος με τον οποίο μπορούμε να συνδέσουμε τους υποστηρικτές με τους δημιουργούς, τον τρόπο με τον οποίο μπορούμε να προσελκύσουμε τους υποστηρικτές στο ταξίδι τους, όλοι αυτοί παραμένουν μπροστά και στο επίκεντρο και δεν κινδυνεύουν ως αποτέλεσμα το τέστ.
Τι ακριβώς εννοείς όταν λες αποτέλεσμα; Εργασιακή απόδοση και παραγωγικότητα;
Ναι. Υπάρχει απολύτως το επιχειρηματικό κομμάτι. Οι δημιουργοί και οι υποστηρικτές μας παίρνουν το ίδιο επίπεδο αξίας που έπαιρναν από το Kickstarter με συνέπεια χωρίς υπερβολικά σφάλματα—και μήπως βελτιωνόμαστε δυνητικά σε αυτό; Υπάρχει ένα επιχειρηματικό αποτέλεσμα που προκύπτει ως αποτέλεσμα της παροχής της αξίας.
(Για κάλυψη του μέλλοντος της εργασίας, επισκεφθείτε TIME.com/charter και εγγραφείτε για το δωρεάν ενημερωτικό δελτίο Charter.)
Υπάρχουν προστατευτικά κιγκλιδώματα που σας φαίνονται ξεκάθαρα; Για παράδειγμα, άλλες εταιρείες που έχουν υιοθετήσει την τετραήμερη εβδομάδα εργασίας έχουν θέσει όρια στο πότε οι εργαζόμενοι μπορούν να έχουν συναντήσεις και για πόσο χρόνο.
Αγγίξατε ένα, που είναι οι ώρες συνεργασίας. Και αυτή η ιδέα ότι εμείς απλά, ως άτομα, ως στοχαστές, πρέπει να ταλαντευόμαστε μεταξύ του πότε βγαίνουμε στον κόσμο και κερδίζουμε σήμα και εισροή, και πότε πρέπει να κυνηγήσουμε και να καθίσουμε σε βαθιά αναλυτική σκέψη ή να αναδείξουμε τις ιδέες μας. Εάν έχουμε καταγράψει τις ιδέες μας σε χαρτί προτού αναζητήσουμε πληροφορίες, αυτό μας κάνει να δουλεύουμε πιο έξυπνα;
Έδωσα στην ομάδα την άδεια να ανατινάξει την ιδέα του: «Ε, πρέπει να είσαι σε μια συνάντηση». Μερικές από τις ομάδες μας, θέλω να πω ότι οι ομάδες τεχνολογίας, άρχισαν να λένε, “Υπάρχουν άλλοι τρόποι με τους οποίους μπορούμε να κάνουμε αυτά τα τυπικά τελετουργικά προϊόντων ή μηχανικής;” Ξέρετε, το κάναμε πάντα με συμβατικό τρόπο γιατί αυτό λέει ο κλάδος, τι θα συμβεί αν το ξανασκεφτούμε λίγο, αυτό μας δίνει περισσότερο περιθώριο; Το χειρότερο σενάριο θα καταλήξετε εκεί που ήσασταν, η καλύτερη περίπτωση είναι ότι έχετε αμφισβητήσει μερικές από τις συμβάσεις σας και έχετε ένα εντελώς διαφορετικό πλαίσιο σκέψης
Όταν λέτε ώρες συνεργασίας, εννοείτε να ορίσετε τις ώρες – όπως μεταξύ 11 π.μ. και 2 μ.μ. ET – όπου όλοι συμφωνούν ότι είναι διαθέσιμοι για εσωτερικές συναντήσεις;
Ναί.
Μετά από αυτά τα δύο τελευταία χρόνια όπου το προσωπικό σας ήταν σε μεγάλο βαθμό απομακρυσμένο, τι σχεδιάζετε ως προς τη διαμόρφωση;
Το τέταρτο τρίμηνο του περασμένου έτους, είπαμε στην ομάδα ότι θα πάμε τελείως απομακρυσμένα και συνέβη ένα πραγματικά εκπληκτικό πράγμα. Οι τρόποι που αλληλεπιδρούμε μεταξύ μας ως συνάδελφοι άλλαξαν. Προσπαθούμε να είμαστε όσο πιο σαφείς μπορούμε, γνωρίζοντας ότι το πλαίσιο της γλώσσας του σώματος δεν υπάρχει, το πλαίσιο του τόνου είναι διαφορετικό.
Όταν λέτε ότι πηγαίνετε πλήρως απομακρυσμένα, σημαίνει ότι ξεφορτώνεστε τα γραφεία;
Ναι. Δεν θα έχουμε ένα κεντρικό γραφείο για άτομα στην ομάδα. Τους δώσαμε ένα επίδομα για να επιλέξουν εάν θέλουν να δημιουργήσουν μια καλύτερη οργάνωση εργασίας από το σπίτι, εάν θέλουν να χρησιμοποιήσουν έναν τοπικό χώρο εργασίας ή αν θέλουν να βρουν άλλα καταλύματα. Αλλά δεν θα επιστρέψουμε σε ένα κεντρικό γραφείο.
Θα μαζεύουμε την ομάδα τουλάχιστον μία φορά το χρόνο. Έχουμε ένα επί του παρόντος εγκατεστημένο, το σκεφτόμαστε τον Μάιο, που θα είναι η πρώτη φορά που συγκεντρώνουμε όλη την ομάδα από τις αρχές του 2020, κάτι που είναι κάπως τρελό να το σκεφτόμαστε. Επίσης, δώσαμε στις ομάδες κάποια ευελιξία να επιλέγουν όταν χρειάζονται οι ομάδες τους να συγκεντρωθούν.
Μεταβαίνοντας στο θέμα του crowdfunding, υπάρχουν μόνιμες επιπτώσεις αυτής της πανδημικής περιόδου στο crowdfunding γενικά;
Ναι. Το Kickstarter γεννήθηκε σε περίοδο ύφεσης. Αυτές είναι στιγμές που νιώθω ότι οι άνθρωποι σταματούν και επαναβαθμονομούνται και σκέφτονται όλα όσα κάνουν. Είναι απλώς μια στιγμή ενδοσκόπησης για όλους μας. Η πανδημία το έχει κάνει βαθιά αυτό. Τόσοι πολλοί άνθρωποι σταματούν και λένε, «Γεια, τι κάνω; Πώς περνάω τον χρόνο μου;» Πιστεύω λοιπόν ότι βλέπουμε σημάδια ότι οι άνθρωποι θα παίρνουν όλο και περισσότερους κινδύνους για ιδέες που μπορεί να έχουν.
Τώρα έχουμε δει σε παιχνίδια και κόμικς μερικά από τα σχέδια σχεδιασμού στις εκδόσεις, υπήρξε αυτή η αναταραχή δραστηριότητας τους τελευταίους επτά, οκτώ μήνες. Υπάρχει αυτό το έργο του Brandon Sanderson, ενός συγγραφέα. Έχει βιβλία και μυθιστορήματα και πράγματα που γράφει. Αλλά τότε, ως δημιουργικός άνθρωπος, δεν μπορούσε να απομακρυνθεί από τέσσερις ιδέες που μόλις έμοιαζαν με την άκρη της γλώσσας του και έπρεπε να κάνει κυριολεκτικά άλλα τέσσερα μυθιστορήματα, κάτι που είναι απλώς τρελό. Οδηγείται τόσο εγγενώς από το έργο, από τις ιστορίες, τις ιδέες. Ξεκίνησαν χθες, η χρηματοδότηση φτάνει τα 18 εκατομμύρια δολάρια. [Ed. Note: by publish time, Sanderson had more than $34 million in funding.]
Υπάρχει αυτή η ενέργεια αυτή τη στιγμή. Για μένα, αυτό είναι το υλικό που δίνει λίγη ελπίδα όταν τα πράγματα είναι πολύ σκοτεινά.
Το Kickstarter κινείται προς τη χρήση του blockchain;
Δεν έχουμε μεταφέρει το Kickstarter στην τεχνολογία blockchain. Έχουμε μια επιλογή εδώ: θα μπορούσαμε είτε να μείνουμε εντελώς μακριά από αυτό γνωρίζοντας ότι πρόκειται για εργαλεία που θα γίνουν συνηθισμένα ή θα μπορούσαμε να ασχοληθούμε με αυτά τα εργαλεία και να αρχίσουμε να τους δίνουμε τη δυνατότητα να κάνουν τα πράγματα που πιστεύω ότι πιστεύουμε ότι έχουν τεράστια αξία .
Ανησυχείτε ότι το Kickstarter αντικαθίσταται ή θα αντικατασταθεί από έργα Web3;
Ξέρετε ότι ο τρόπος που σκέφτομαι για αυτά τα πράγματα είναι σαν, όλα αυτά είναι πρόσθετα. Το πρόβλημα που λύνουμε είναι το ίδιο πρόβλημα που υπάρχει εδώ και πολύ καιρό. Κάποιος έχει μια ιδέα. Κάποιος θέλει να υποστηρίξει αυτή την ιδέα. Τα περισσότερα εργαλεία που υπάρχουν εκεί έξω για να οδηγήσουν αυτή τη σύνδεση, να διευκολύνουν τη μείωση αυτού του φραγμού εισόδου, νομίζω ότι είναι πραγματικά ισχυρό.
Αν είμαστε μέρος ενός ευρύτερου οικοσυστήματος, τότε το από πού προέρχονται τα εργαλεία παύει να έχει τόση σημασία όσο ο αριθμός των έργων, ο αριθμός των ατόμων που ενεργοποιούνται. Έτσι, το βλέπω απλώς ως μια ευκαιρία να χρησιμοποιήσω νέα εργαλεία, να πειραματιστώ μαζί τους με το ίδιο ήθος και την ίδια νοοτροπία και να προσπαθήσω να καλλιεργήσω μια κοινότητα ανθρώπων που τελικά κάνουν το ίδιο πράγμα.
Περισσότερες ιστορίες που πρέπει να διαβάσετε από το TIME
